IME I ZVANJE ODGOVORNOG LICA ZA IZRADU I SPROVOĐENJE PLANA INTEGRITETA (MENADŽERA INTEGRITETA): LJILJANA BACKOVIĆ
DATUM I BROJ RJEŠENJA O ODREĐIVANJU MENADŽERA INTEGRITETA:52/03 od 21.03.2016. godine.
DATUM I BROJ RJEŠENJA O ODREĐIVANJU ČLANOVA RADNE GRUPE ZA IZRADU PLANA INTEGRITETA :53/03 od 21.03.2016. godine.
ČLANOVI RADNE GRUPE:
Ø Ljiljana Backović- menadžer integriteta;
Ø Ranka Božović– član;
Ø Ljilana Radović- član;
Ø Jelica Jošanović- član.
DATUM POČETKA IZRADE: 31. avgust.2020. godine.
DATUM ZAVRŠETKA IZRADE: 31. avgust.2020. godine.
DATUM USVAJANJA PLANA INTEGRITETA: 24.09.2020. godine.
SADRŽAJ:
PROGRAM IZRADE I SPROVOĐENJA PLANA INTEGRITETA
METODOLOGIJA PROCJENE INTENZITETA RIZIKA
OBRAZAC PLANA INTEGRITETA
ODLUKA O USVAJANJU I STUPANJU NA SNAGU PLANA INTEGRITETA
Plan integriteta је interni antikorupcijski dokument u kome je sadržan skup mjera kojima se sprečavaju i otklanjaju mogućnosti za nastanak i razvoj različitih oblika koruptivnog ponašanja u okviru Ustanove, a kојi nastaje kao rezultat „procjene podložnosti određenih radnih mjesta za nastanak i razvoj korupcije i drugih oblika pristrasnog postupanja.“ Ova samoprocjena izloženosti zaposlenih različitim rizicima preduzima se u cilju očuvanja i unapređenja integriteta.
Obaveza donošenja plana integriteta utvrđena je članom 113 Zakona o sprečavanju korupcije (”Sl. List CG” br. 53/14).
Usvajanje plana integriteta, kao jednu od preventivnih antikorupcijskih mjera, koju treba ispuniti.
Plan integriteta izrađen je u tri faze.
Nakon usvajanja plana integriteta, službenik određen za sprovođenje plana
integriteta – menadžer integriteta, prati primjenu mjera, efikasnost i rezultate na podizanju i jačanju integriteta u Ustanovi.
Uslov za funkcionisanje i djelotvornost usvojenog Plana integriteta, kao strateške alatke za prevenciju korupcije i drugih neregularnosti biće njegova prihvaćenost od strane svih zaposlenih i rukovodećeg sastava Ustanove.
PROGRAM IZRADE PLANA INTEGRITETA
USTANOVA : JU Muzička škola „Dara Čokorilo“ Nikšić
ODGOVORNO LICE: mr Sanja Radulović
ČLANOVI RADNE GRUPE:Ljiljana Backović, Ranka Božović, Ljiljana Radović i Jelica Jošanović
DATUM DONOŠENJA RJEŠENJA:broj 53/03 od 21.03.2016. godine
DATUM POČETKA IZRADE: 31. avgust.2020. godine
I. FAZA
OSNIVANJE RADNE GRUPE I PRIKUPLJANJE INFORMACIJA
DATUM: 21.03.2016. godine
1. PRIPREMNA FAZA
Rukovodilac donosi odluku o imenovanju radne grupe (Rukovodilac)
Najkasnije do: 21.03.2016. godine.
Radna grupa sakuplja potrebnu dokumentaciju, informacije od zaposlenih i priprema program izrade plana integriteta (Radna grupa)
Najkasnije do: 31.08.2020. godine.
Upoznavanje zaposlenih sa potrebom donošenja plana integriteta (Radna grupa i
Rukovodilac)
Najkasnije do:31.08.2020. godine.
FAZA
UTVRĐIVANJE POSTOJEĆIH MJERA
DATUM:31.08.2020. godine
PROCJENA POSTOJEĆEG STANJA I UTVRĐIVANJE INICIJALNIH FAKTORA RIZIKA
Intervjui sa zaposlenima
Popunjavanje anonimnog upitnika (Radna grupa)
Ocjena izloženosti rizicima i razgovor sa zaposlenima (Radna grupa)
Najkasnije do: 07.09.2020. godine
III. FAZA
PLAN MJERA ZA PODIZANJE NIVOA INTEGRITETA
1. Upoznavanje zaposlenih sa rizicima narušavanja integriteta, ocjenom izloženosti i planom mjera za poboljšanje integriteta (Rukovodilac)
Popunjavanje obrasca PI i priprema konačnog izveštaja (Radna grupa)
Usvajanje izrađenog plana integriteta zajedno sa mjerama poboljšanja (Rukovodilac)
Završena izrada plana integriteta ustanove najkasnije do: 23.09.2020 godine.
PREGLED POČETNIH AKTIVNOSTI RADNE GRUPE
PREGLED I ANALIZA NORMATIVNIH AKATA
Radna grupa je izvršila popis svih normativnih akata kojima se reguliše rad institucije i to:
1. Zakoni, Pravilnici, Urebe, Odluke:
Zakon o opštem obrazovanju i vaspitanju (”Sl.list RCG”, br.64/02, 31/05, 49/07 i ”Sl.list CG” br.04/08, 45/10, 40/11, 45/11, 36/13, 39/13, 44/13 i 47/17), Zakon o osnovnom obrazovanju i vaspitanju (”Sl.list RCG”, br.64/02,49/07 i ”Sl.list CG” br.45/10, 40/11 i 39/13), Granski kolektivni ugovor za oblast prosvjete(”Sl.list CG” br.10/16, 76/19), Zakon o radu (Sl. list CG, br.74/19),
Pravilnik o pripravničkom stažu nastavnika (”Sl.list RCG” br.68/03), Pravilnik o polaganju stručnog ispita nastavnika (”Sl.list RCG” br.67/03, ”Sl.list CG” br.14/14, 17/15), Pravilnik o postupku polaganja popravnih ispita u osnovnoj školi (”Sl.list RCG” br.42/05), Pravilnik o polaganju razrednih ispita u osnovnoj školi (”Sl.list RCG” br.42/05), Pravilnik o vrstama ocjena i načinu ocjenjivanja učenika u osnovnoj školi (”Sl.list RCG” br.54/04), Pravilnik o obliku i načinu vođenja pedagoške evidencije i sadržini javnih isprava u školama(”Sl.list RCG” br.59/04), Pravilnik o načinu i postupku dodjeljivanja pohvala i nagrada i vaspitnih mjera za učenike osnovne škole (”Sl.list RCG” br.56/04), Pravilnik o blizim uslovima, načinu i postupku izdavanja i obnavljanja dozvole za rad nastavniku, direktoru i pomoćniku direktora obrazovno vaspitne ustanove (”Sl.list CG” br.23/14).
1.2. Interni akti
Statut Ustanove, Pravilnik o organizaciji i sistematizaciji radnih mjesa u ustanovi, Poslovnik o radu Nastavničkog vijeća, Poslovnik o radu Školskog odbora, Pravilnik o radu Savjeta roditelja, Pravilnik o zaštiti na radu, Etički kodeks.
PREGLED I ANALIZA KADROVSKIH KAPACITETA
Radna grupa je u djelu organizacije izvršila inicijalan pregled kadrovskih kapaciteta ustanove po obrazovnoj i stučnoj strukturi i pripremila statistički izvještaj sa sljedećim podacima i to:
VSS: 43 (četrdesettri) zaposlenih;
VŠS: 4 (četiri)zaposlenih;
VK:1 (jedan) zaposleni;
NK:5 (pet) zaposlenih.
ZAPISNIK O AKTIVNOSTIMA RADNE GRUPE(FAZA II)
U drugom dijelu realizacije Program izrade i sprovođenja plana integriteta radna grupa je sprovela sledeće aktivnosti koje je zapisnički i konstatovala i to:
– Zajedničke radionice (fokus grupe) intervju sa zaposlenima;
– Analize rizika radnih mjesta i radnih procesa od izloženosti korupciji i drugim neprihvatljivim praksama – (na osnovu upitnika, intervjua i slično).
Kao rezultat prethodnih aktivnosti radna grupa je utvrdila spisak inicijalnih faktora rizika u djelu normative, organizacije i kadrovske strukture.
METODOLOGIJA PROCJENE INTENZITETA RIZIKA
LEGENDA TERMINA I SIMBOLA
Intenzitet rizika dobija se množenjem vjerovatnoće i posljedice, upotrebom matrice rizika „vjerovatnoća(1-10) x posljedica(1-10) ” koja je prikazana na slici ispod.
POSLJEDICA
ozbiljna
10
9
8
umjerena
7
6
5
4
mala
3
2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Intenzitet rizika
(posljedicaj x vjerovatnoća)
niska
srednja
visoka
VJEROVATNOĆA
Ukupna procjena rizika od korupcije i drugih oblika narušavanja integriteta
·/V Rizik visokog intenziteta – Korupcija ili drugi oblici narušavanja integriteta su već prisutni u ovom procesu ili je vrlo vjerovatno da će se pojaviti
·/S Rizik srednjeg intenziteta – Pojava korupcije ili drugih oblika narušavanja integriteta u ovom procesu je moguća, ali se mjerama kontrole upravlja tim rizikom
·/N Rizik niskog intenziteta – Mala je vjerovatnoća da će se pojaviti korupcija ili drugi oblici narušavanja integriteta u ovom procesu, zbog postojećih mjera kontrole
Ocjena rizika:
Ocjene su od 1 do 100, tako da ocjene od 1-15 predstavljaju »najmanju vjerovatnoću« pojave korupcije ili drugih oblika narušavanja integriteta sa »veoma malom« posljedicom (rizik niskog intenziteta), ocjene od 16-48 predstavljaju »srednju vjerovatnoću« pojave korupcije ili drugih oblika narušavanja integriteta sa »umjerenom« posljedicom (rizik srednjeg intenziteta) dok ocjene od 49-100 znači »skoro izvjesnu« pojavu korupcije ili drugih oblika narušavanja integriteta sa »veoma velikom« posljedicom (rizik visokog intenziteta).
Status rizika od prethodne provjere
↔ Bez promjena
↑ Povećan rizik
↓ Smanjen rizik
Datum provjere:
Provjeru izvršio-la:
*Legenda: **Legenda:
procjena rizika
nizak
srednji
visok
1-15
16-48
49-100
Napredak stanja od prethodne provjere
bez promjena
povećan rizik
smanjen rizik
↔
↑
↓
3. Plan Integriteta JU škola za osnovno i srednje muzičko obrazovanje „Dara Čokorilo“ Nikšić
REGISTAR RIZIKA
PROCJENE I MJERENJE RIZIKA
REAGOVANJE NA RIZIK
PREGLED I IZVJEŠTAVANJE O RIZICIMA
Oblasti rizika
Radna mjesta
Osnovni rizici
Postojeće mjere kontrole
Preostali rizici(rezidualni)
Vjer.
Posljedice
Procjena
Predložene mjere za smanjenje/otklanjanje rizika
Ogovorna osoba
Rok
St.
Kratak opis i ocjena realizacije mjere
1.1
Rukovođenje i upravljanje
direktor
pomoćnik direktora
Povrede profesionalnih, etičkih pravila i pristrasno ponašanje
Interna akta institucije
Donošenje odluka pod eksternim uticajem, suprotno javnom interesu
3
5
15
Puna transparentnost u procedurama odlučivanja u oblastima iz nadležnosti direktora
direktor
kontinuirano
↓
pomoćnik direktora
1.2
Rukovođenje i upravljanje
direktor
pomoćnik direktora
Donošenje nezakonitih odluka
Zakon o radu
Opšti zakon o obrazovanju i vaspitanju
Nepoštovanje zakona
Nezakonito donošenje odluka pri procesu zapošljavanja
3
5
15
Puna transparentnost u procedurama odlučivanja u oblastima iz nadležnosti direktora.
direktor
kontinuirano
↔
pomoćnik direktora
Odluke/akte učiniti dostupnim na uvid svim zaposlenima;direktor
direktor
kontinuirano
pomoćnik direktora
1.3
Rukovođenje i upravljanje
direktor
pomoćnik direktora
Nedozvoljeno lobiranje ili drugi nejavni uticaj
Interna pravila i procedure
Iskorišćavanje javne funkcije ili službenog položaja
3
5
15
Puna transparentnost u procedurama odlučivanja u oblastima iz nadležnosti direktora
kontinuirano
↔
1.4
Rukovođenje i upravljanje
direktor
pomoćnik direktora
Neprijavljivanje korupcije i drugih nezakonitih radnji
Zakon o sprječavanju korupcije
Zakoni i podzakonska akta
Neprijavljivanje poklona i odsustvo evidencije poklona
Primanje nedozvoljenih poklona ili druge nedozvoljene koristi
3
4
12
Uvesti periodičnu obavezu da prevencija korupcije bude tema kolegijuma, sastanka i razgovora
direktor
kontinuirano
↔
pomoćnik direktora
1.4
Rukovođenje i upravljanje
direktor
pomoćnik direktora
Neprijavljivanje korupcije i drugih nezakonitih radnji
Zakon o sprječavanju korupcije
Zakoni i podzakonska akta
Neprijavljivanje poklona i odsustvo evidencije poklona
Primanje nedozvoljenih poklona ili druge nedozvoljene koristi
3
4
12
Redovna kontrola evidencije o primljenim poklonima direktora.
Razmotriti preporuke koje se odnose na razvoj škole
direktor
kontinuirano
↔
pomoćnik direktora
1.6
Rukovođenje i upravljanje
direktor
pomoćnik direktora
Iskorišćavanje javne funkcije ili službenog položaja
Interna akta institucije
Evidentiranje primljenih poklona
Nablagovremeno I nepotpuno dostavljannje izvještaja o imovini I prihodima javnog funkcionera – direktora
Primanje poklona
5
3
15
Redovno dostavljanje izvještaja o imovini I prihodima javnog funkcionera Agenciji za sprečavanje korupcije.
direktor
godišnje
↔
pomoćnik direktora
Redovna kontrola evidencije o primljenim poklonima direktora
direktor
kontinuirano
pomoćnik direktora
1.7
Rukovođenje i upravljanje
direktor
pomoćnik direktora
Neadekvatno strateško planiranje rada institucije
Podjela radnih zadataka
Odstupanje u sprovođenju strategije razvoja ustanove, programa i plana rada
3
5
15
Izvještavanje o sprovođenju strategije razvoja, mjerama za unapređenje i poboljšanje rada ustanove prema planu razvoja.
direktor
kontinuirano
↔
školski odbor
Razmatranje preporuka koje se odnose na razvojni plan ustanove.
direktor
kontinuirano
školski odbor
1.8
Rukovođenje i upravljanje
sekretar
Sukob interesa
Zakoni i podzakonska akta
Interna akta institucije
Nedovoljno jasna podjela i ragaraničenja sistema kontrole i vršenja ovlašćenja zbog velike koncentracije zadataka na samo jednoj osobi;
2
4
8
Učiniti prepoznatljivim i transparetnim rad i aktivnosti prilikom donošenja odluka i izrade mišljenja;
sekretar
kontinuirano
↔
1.8
Rukovođenje i upravljanje
sekretar
Sukob interesa
Zakoni i podzakonska akta
Interna akta institucije
Nedovoljno jasna podjela i ragaraničenja sistema kontrole i vršenja ovlašćenja zbog velike koncentracije zadataka na samo jednoj osobi;
2
4
8
↔
Uspostaviti kriterijume za objektivnu ocjenu rada;
sekretar
kontinuirano
1.9
Rukovođenje i upravljanje
sekretar
nesavjesno pružanje savjetodavne pomoći
Zakoni i podzakonska akta
Interna akta institucije
Nedovoljno jasna podjela i ragaraničenja sistema kontrole i vršenja ovlašćenja zbog velike koncentracije zadataka na samo jednoj osobi;
4
4
16
Jasno definisanje odgovornosti zaposlenih;
sekretar
kontinuirano
↔
Uspostaviti jasne procedure o radu (donijeti smjernice, pravilnike i upustva);
sekretar
kontinuirano
1.10
Rukovođenje i upravljanje
sekretar
Nezakonito učestvovanje u izradi i pripemi podzakonskih akata
Zakoni i podzakonska akta
Interna akta institucije
Nedovoljno jasna podjela i ragaraničenja sistema kontrole i vršenja ovlašćenja zbog velike koncentracije zadataka na samo jednoj osobi
3
4
12
Učiniti prepoznatljivim i transparetnim rad i aktivnosti prilikom donošenja odluka i izrade mišljenja
sekretar
kontinuirano
↔
Uspostaviti kriterijume za objektivnu ocjenu rada
sekretar
kontinuirano
2.1
Kadrovska politika, etično i profesionalno ponašanje zaposlenih
direktor
pomoćnik direktora
ostali zaposleni
Sukob interesa
Zakoni i podzakonska akta
Etički kodeks
Nedovoljno jasna podjela i razgraničenje sistema vršenja i kontrole zadataka
4
3
12
Učiniti prepoznatljivim i transparentnim rad svih zaposlenih
direktor
kontinuirano
↔
pomoćnik direktora
2.2
Kadrovska politika, etično i profesionalno ponašanje zaposlenih
svi zaposleni
Neprijavljivanje korupcije i drugih nezakonitih radnji;
Zakoni i podzakonska akta
Etički kodeks
Nedovoljano razvijen nivo svijesti za prijavljivanje korupcije i drugih nepravilnosti
3
3
9
Uvesti periodičnu obavezu da prevencija korupcije bude tema sastanaka i razgovora;
svi zaposleni
kontinuirano
↔
Redovna kontrola evidencije o primljenim poklonima direktora.
svi zaposleni
kontinuirano
Zaštia zaposlenih koji prijavljuju korupciju ili druge nepravilnosti ili procese koji mogu sadržati rizike od korupcije ili neetično ponašanje
direktor
kontinuirano
Održati periodične radionice u organizaciji psihologa na temu Etično i profesionalno ponašanje zaposlenih
psiholog
polugodišnje
Donijeti interno uputstvo za evidenciju prijava korupcije unutar ustanove i postupanje po prijavama
sekretar
godišnje
direktor
2.3
Kadrovska politika, etično i profesionalno ponašanje zaposlenih
svi zaposleni
Neblagovremeno i neažurno obavljanje povjerenih poslova
Zakoni i podzakonska akta
Interna akta institucije
Nedovoljno razvijen nivo svijesti za blagovremeno i ažurno obavljanje povjerenih poslova
3
3
9
Jasno definisanje odgovornosti zaposlenih
svi zaposleni
kontinuirano
↔
psiholog
polugodišnje
2.3
Kadrovska politika, etično i profesionalno ponašanje zaposlenih
svi zaposleni
Neblagovremeno i neažurno obavljanje povjerenih poslova
Zakoni i podzakonska akta
Interna akta institucije
Nedovoljno razvijen nivo svijesti za blagovremeno i ažurno obavljanje povjerenih poslova
3
3
9
Održati periodične radionice u organizaciji psihologa na temu Etično i profesionalno ponašanje zaposlenih
svi zaposleni
↔
psiholog
2.4
Kadrovska politika, etično i profesionalno ponašanje zaposlenih
direktor
Planiranje zapošljavanja i sprovođenje procedure zapošljavanja
Zakoni i podzakonska akta
Interna akta institucije
Transparentan proces planiranja zapošljavanja
3
4
12
Učiniti prepoznatljivim i transparetnim rad i aktivnosti prilikom donošenja odluka i izrade mišljenja;
direktor
kontinuirano
↔
Jasno definisanje odgovornosti zaposlenih;
direktor
kontinuirano
Uspostaviti jasne procedure o radu (donijeti smjernice, pravilnike i upustva);
direktor
godišnje
2.5
Kadrovska politika, etično i profesionalno ponašanje zaposlenih
svi zaposleni
Neprijavljivanje poklona i odsustvo evidencije poklona
Zakon o sprječavanju korupcije
Etički kodeks
Primanje poklona suprotno odredbama Zakona i neažurno vođenje evidencije o poklonima .
2
3
6
Održati periodične radionice u organizaciji psihologa na temu Etično i profesionalno ponašanje zaposlenih .
svi zaposleni
polugodišnje
↔
psiholog
Dostaviti Agenciji za sprečevanje korupcije u martu tekuće godine pisani Izvještaj o primljenim poklonima, sponzorstvima i donacijama za predhodnu godinu.
direktor
godišnje
2.5
Kadrovska politika, etično i profesionalno ponašanje zaposlenih
svi zaposleni
Neprijavljivanje poklona i odsustvo evidencije poklona
Zakon o sprječavanju korupcije
Etički kodeks
Primanje poklona suprotno odredbama Zakona i neažurno vođenje evidencije o poklonima .
2
3
6
Donijeti Interno uputstvo za evidenciju prijave poklona unutar ustanove i postupati po njima
direktor
kontinuirano
↔
sekretar
2.6
Kadrovska politika, etično i profesionalno ponašanje zaposlenih
svi zaposleni
Neadekvatno postupanje po prijavama zviždača i narušavanje zaštite identiteta i prava zviždača
Zakon o sprječavanju korupcije
Neimenovanje zviždača
Neadekvatna zaštita zviždača od svih oblika diskriminacije
2
2
4
Donijeti interno uputstvo za evidenciju prijava korupcije unutar ustanove i postupanje po prijavama
direktor
kontinuirano
↔
pomoćnik direktora
ostali zaposleni
Zaštia zaposlenih koji prijavljuju korupciju ili druge nepravilnosti ili procese koji mogu sadržati rizike od korupcije ili neetično ponašanje
direktor
kontinuirano
pomoćnik direktora
ostali zaposleni
Obezbijediti zaštitu zviždača od svih oblika diskriminacije
direktor
kontinuirano
Obaviještavati zviždača o mjerama koje su preduzete po prijavama
direktor
kontinuirano
3.2
Planiranje i upravljanje finansijama
direktor
Zloupotreba službenog položaja
Zakoni i podzakonska akta
Interne i eksterne kontrole
Neracionalno planiranje I zloupotreba trošenja budžetskih sredstava
Finansijski izvještaji
Neracionalno trišenje budžetskih sredstava
Sukob interesa u postupku javnih nabavki
3
4
12
↔
4.1
Čuvanje i bezbjednost podataka i dokumenata
direktor
sekretar
Zloupotreba čuvanja i upotrebe pečata
Zakoni i podzakonska akta
Neadekvatno postupanje sa službenom dokumentacijom zbog nedovoljnih mjera bezbjednosti i tehničke sigurnosti
4
3
12
Izrada i primjena uputstva o pravilnom čuvanju i upotrebi pečata
direktor
kontinuirano
↔
sekretar
4.2
Čuvanje i bezbjednost podataka i dokumenata
direktor
pomoćnik direktora
Zloupotreba službenih podataka i informacija
Zakoni i podzakonska akta
Interna pravila i procedure
Pristup poadacima od strane neovlašćenih lica,
Neadekvatno postupanje sa službenom dokumentacijom i informacijama zbog nedovoljnih mjera bezbjednosti i tehničke sigurnosti
3
3
9
Izrada i primjena baza podataka o čuvanju dokumenata i njihovoj bezbjednosti;
direktor
kontinuirano
↔
pomoćnik direktora
Jačanje transparentnosti rada
direktor
kontinuirano
pomoćnik direktora
4.3
Čuvanje i bezbjednost podataka i dokumenata
sekretar
Nepravilno vođenje kadrovske evidencije i nepravilno arhiviranje
Zakoni i podzakonska akta
Interna pravila i procedure
Pristup poadacima od strane neovlašćenih lica
Neadekvatno postupanje sa službenom dokumentacijom
2
4
8
Izrada i primjena baza podataka o čuvanju dokumenata i njihovoj bezbjednosti;
sekretar
kontinuirano
↔
Pravilno vođenje kadrovske evidencije, rukovanje i čuvanje pečata
sekretar
kontinuirano
4.4
Čuvanje i bezbjednost podataka i dokumenata
sekretar
nastavnik
Nepravilno I netačno vođenje evidencije o učenicima;
Opšti zakon o obrazovanju i vaspitanju
Interna pravila i procedure
Pristup poadacima od strane neovlašćenih lica
2
3
6
Izrada i primjena baza podataka o čuvanju dokumenata i njihovoj bezbjednosti;
sekretar
kontinuirano
↔
nastavnik
4.4
Čuvanje i bezbjednost podataka i dokumenata
sekretar
nastavnik
Nepravilno I netačno vođenje evidencije o učenicima;
Opšti zakon o obrazovanju i vaspitanju
Interna pravila i procedure
Pristup poadacima od strane neovlašćenih lica
2
3
6
Pravilno vođenje evidencije o učenicima
sekretar
kontinuirano
↔
nastavnik
4.5
Čuvanje i bezbjednost podataka i dokumenata
nastavnik
Zloupotreba službenih podataka i informacija
Zakoni i podzakonska akta
Interna pravila i procedure
Edukacija
Pristup poadacima od strane neovlašćenih lica
2
4
8
Pravilno vođenje evidencije o učenicima i pedagoške dokumentacije
nastavnik
kontinuirano
↔
Jačanje transparentnosti,
nastavnik
kontinuirano
5.1
Vannastavne aktivnosti
direktor
nastavnik
Neetično i neprofesionalno ponašanje zaposlenih
Interna akta institucije
Etički kodeks
Savjet roditelja
Neprofesionalno ponašanje u organizaciji izleta, takmičenja, kao I neracionalno trošenje finansijskih sredstava
3
3
9
Detaljno isplanirati vannastavne aktivnosti
direktor
kontinuirano
↔
nastavnik
Omogućiti roditeljima učenika uvid u način organizacije izleta, plan putovanja na takmičenja i trošenja novčanih sredstava
direktor
polugodišnje
nastavnik
Obezbijediti uslove za fizičko obezbjeđenje imovine.
direktor
kontinuirano
6.1
Odnos sa javnošću
direktor
nastavnik
Nedozvoljeno lobiranje ili drugi nejavni uticaj
Zakoni i podzakonska akta
Nedovoljna informisanost javnosti o radu ustanove
3
3
9
Odrediti službenika za odnose sa javnošću
direktor
kontinuirano
↔
nastavnik
kvartalno
6.1
Odnos sa javnošću
direktor
nastavnik
Nedozvoljeno lobiranje ili drugi nejavni uticaj
Zakoni i podzakonska akta
Nedovoljna informisanost javnosti o radu ustanove
3
3
9
Prezentovati uspjeh škole u medijima i na društvenim mrežama
direktor
↔
pomoćnik direktora
nastavnik
Redovno ažurirati sajt škole
ICT kordinator
kontinuirano
nastavnik
direktor
6.2
Odnos sa javnošću
direktor
Narušavanje integriteta institucije
Zakoni i podzakonska akta
Nedovoljna informisanost javnosti o radu ustanove
3
3
9
Odrediti službenika za odnose sa javnošću
direktor
kontinuirano
↔
nastavnik
Redovno ažurirati sajt škole
nastavnik
kontinuirano
ICT kordinator
direktor
Prezentovati uspjeh škole u medijima i na društvenim mrežama
direktor
pomoćnik direktora
nastavnik
6.3
Odnos sa javnošću
direktor
nastavnik
Gubitak povjerenja roditelja I građana u rad zaposlenih I kvalitet rada ustanove
Zakoni i podzakonska akta
Nedovoljna informisanost javnosti o radu ustanove
3
3
9
Odrediti službenika za odnose sa javnošću
↔
Prezentovati uspjeh škole u medijima i na društvenim mrežama
direktor
kvartalno
nastavnik
6.3
Odnos sa javnošću
direktor
nastavnik
Gubitak povjerenja roditelja I građana u rad zaposlenih I kvalitet rada ustanove
Zakoni i podzakonska akta
Nedovoljna informisanost javnosti o radu ustanove
3
3
9
↔
ODLUKA O USVAJANJU I STUPANJU NA SNAGU PLANA INTEGRITETA
Crna Gora
JU Muzička škola’’Dara Čokorilo”
Broj: 271
Nikšić, 24.09.2020. godine
Na osnovu člana 71 stav 1 Zakona o sprječavanju korupcije (“Sl. list Crne Gore”, br. 53/14), direktor, donosi,
ODLUKU
1) Usvaja se i stupa na snagu Plan integriteta JUškole za osnovno i srednje muzičko obrazovanje”Dara Čokorilo”Nikšić.
2) Zadužuje se menadžer integriteta da najmanje jednom godišnje podnese pisani izvještaj o realizaciji mjera iz plana integriteta.
3) Zadužuju se svi zaposleni u ustanovi da na zahtjev menadžera integriteta dostave sve potrebne informacije i dokumenta, neophodna za efikasno sprovođenje plana integriteta.
OBRAZLOŽENjE
Zakonom o sprječavanju korupcije (“Sl. list Crne Gore”, br. 53/14) uvedena je obaveza donošenja planova integriteta za sve javne ustanove, u skladu sa Pravilima za izradu i sprovođenje plana integriteta, koja donosi Agencija za sprječavanje korupcije. S tim u vezi, Rješenjem br. 52/03 od 21.03.2016. godine, formirana je radna grupa za pripremu i izradu plana integriteta, koja je u kontinuitetu radila od 22.03.2016. godine do 23.09.2020. godine i koja je pripremila i odgovornom licu u organu vlasti dostavila na odobravanje i usvajanje prijedlog Plana integriteta, i koji je u cijelosti prihvaćen.
Na osnovu izloženog riješeno je kao u dispozitivu ove odluke.
Odluka stupa na snagu danom donošenja.
PRAVNA POUKA: Protiv ove odluke može se izjaviti žalba nadležnoj Komisiji za žalbe u roku od 8 dana od dana objave iste.
DOSTAVLJENO:
– na oglasnoj tabli DIREKTORICA – a/a mr Sanja Radulović Odluka stupa na snagu danom donošenja.
PRAVNA POUKA: Protiv ove odluke može se izjaviti žalba nadležnoj Komisiji za žalbe u roku od 8 dana od dana objave iste.